ده فرمان مديريت و تحول سازماني
1) حس فوريت ايجاد كنيد
شرايطي را پديد آوريد كه سازمان ، خود را در موقعيت اضطراري احساس كند .
2) براي تشخيص مسايل سازمان ، تعهد همگاني ايجاد كنيد و به هدايت گروههاي كاري نيرومند براي تشخيص مسايل سازماني بپردازند .
3) همبستگي هدايت كننده به وجود آوريد .
هيچ رهبري به تنهايي نمي تواند تغيير چشمگيري ايجاد كنتد . به اين دليل ، رهبران دست به ايجاد وفاق جمعي مي زنند .
4) بينش مشترك ايجاد كنيد .
به بيان ديگر بيانيه اي عام از مسير و مقصد سازمان تدارك ببينيد و آن را به گونه اي ارائه دهيد كه احساسات و عواطف اعضاي سازمان را برانگيزد .
5) بر مبناي بينش ايجاد شده ، به برقراري ارتباط بپردازيد .
براي جلب حمايت ، نسخه هايي از بيانيه سازمان و بينش مربوط به آن را تكثير كنيد و در اختيار داوطلبان و ديگران قرار دهيد .
6) موانع تغيير را از سر راه برداريد . به كاركنان تفويض اختيار دهيد .
7) زمينه موفقيت هاي كوتاه مدت به وجود آوريد .
8) مزايا و نتايج حاصله از تغيير را تثبيت كنيد .
در غير اين صورت دست آوردهاي برنامه تغيير با شكست رو به رو مي شود .
9) راههاي جديد انجام دادن كار را وارد فرهنگ سازماني كنيد .
10) پيشرفت برنامه تغيير را زير نظر بگيريد .
اگر لازم ديديد مي توانيد بينش را اصلاح كنيد ، اين كار را از طريق نگرش سنجي كاركنان امكان پذير است .
نوشته شده توسط گلستانی راد |
لينک ثابت
|پنجشنبه 1387/08/09|
